CFO
PDCAはもう古い?OODAループで常に戦略的に動くチームを作る
NO.1
株式会社フィードバックグルーブは、中小企業のためのCFOサービスを提供しています。資金調達やM&Aをはじめとする財務コンサルティングから人財活用や管理までCFO領域を完全カバー。本業に注力できていない中小企業の社長にこそパートナーCFO®
CFOの視点から企業の成長を加速させます。
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数年先のIPO、M&Aによる売却
今はまだ会社を売却するつもりはない、IPOは数年先だから。そんな会社こそ今から準備をすることで、いざその時になった時の売却価値を数倍に高めます。
2年前から相談してくれればよかったのに、、、そんな思いをしないために立ち上げた、他社にない将来のEXITコンサルティングです。
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管理業務のレベルアップ
外部経営参謀として提供している攻めのパートナーCFO®。実務レベルで磨き上げた本当に役立つ事業計画書作成運用を通じ飛躍的な成長戦略実行を支援。人財や資金調達支援などのサービスも使い、経営効率(生産性)を上げ、社長が本来やるべき仕事に注力させると同時に企業価値向上を果たします。
攻めのCFOとして
外部経営パートナーCFO®として
攻めのCFO分野(*1)について、コンサルティングとコーチングを行います。
支援内容:経営面のディスカッションパートナー、特定課題解決(*1)、各種フォーマット提供、役員会議参加、半日程度の作業(*2)
所要期間:2-3h/回、月1-2回・半年~
報酬目安:10-20万円/月
(*1)ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定(ユニットエコノミクス)、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達(銀行借入、資本政策)、採用、IR、M&A、新規事業、事業再生、事業承継
(*2)メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など
事業計画・DD
会社経営の要となる経営診断や事業計画の策定、事業デューディリジェンスを行うことが、未来の売却価値向上につながります。
支援内容:課題の抽出、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告
所要期間:2週間-1ヶ月
報酬目安:30-100万円(事業規模、課題の難易度による。早期経営改善計画適用可能)
人財、資金調達
会社経営で必須の経営資源、ヒト、カネの調達をサポートします。
支援内容:調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成、候補先へ打診・交渉・クロージングのサポート
所要期間:1-3ヶ月
報酬目安:成功報酬
ヒト_年棒の35%
カネ_調達額の5%
(コンサル先は4/5)
中小企業のためのM&A戦略
日本最大のM&Aアドバイザーネットワーク 「日本M&A協会正会員」と、IT,ウェブサイト売買専門の「日本サイトM&A協会正会員」
その中でも、特に中小・ベンチャー企業のM&Aに特化し、銀行や大手アドバイザー会社ができない小回りの利くM&Aアドバイザリーを提供しています。
社員数5名の企業がM&Aにより上場企業の傘下へ入るなど、大きな転換になり得るM&Aが成約されています。
事前相談、初回面談無料
業界初の、手数料上限額を設定
売買価格:成功報酬
~1,000万円:150万円
~3,000万円:250万円
~6,000万円:350万円
~10,000万円:500万円
5億円以下の部分:5%
5億1円以上:上限報酬2,500万円
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